施工管理の1日

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施工管理の仕事は、建設現場の安全管理や工程管理、品質管理を担い、現場のスムーズな進行を支える重要な役割を果たします。1日のスケジュールは、朝礼から始まり、現場巡回や打ち合わせ、事務作業など、多岐にわたります。ここでは、一般的な施工管理の1日の流れを紹介します。

施工管理の1日の流れ

朝（7:00〜8:30）
出勤・朝礼・作業前の確認

施工管理者の1日は、早朝からスタートします。建設現場では作業員が8:00前後に業務を開始することが多いため、それよりも早い時間に現場へ到着するのが一般的です。場合によっては会社に立ち寄り、必要な資料や書類を準備してから現場へ向かうこともあります。

現場に着いたら、まずは朝礼を実施します。ここでは、作業員や協力会社の担当者とともに、その日の作業内容を確認し、工事の進捗や注意すべきポイントを共有。安全対策として、ヘルメットや安全帯の着用チェック、危険予知活動（KY活動）も実施し、事故防止に努めます。体をほぐし、作業の集中力を高めるためにラジオ体操を行うこともあります。

午前（8:30〜12:00）
現場巡回・指示出し・進捗管理

朝礼が終わると、施工管理者は現場の巡回を開始します。工事が計画通りに進んでいるかを確認し、作業員へ適切な指示を出します。作業エリアの安全状況をチェックし、もし危険箇所があればその場で是正を指示することも重要な業務です。

また、施工管理の仕事では「工事写真の撮影」も欠かせません。工事の各段階を記録し、設計図通りに施工が進んでいるかを後から検証できるようにするためです。撮影した写真は、後の報告書やクライアントへの説明資料として活用されます。

午前中は、職人が作業に集中しやすい時間帯でもあるため、施工管理者は細かい部分までチェックし、スムーズな作業進行を支えます。工事の進捗に問題がないかを常に把握し、万が一遅れが生じている場合は、その場で調整策を検討します。

午後（13:00〜17:30）
打ち合わせ・現場巡回・品質管理

昼休憩を終えた後は、引き続き現場の巡回を行います。午前中と同様に進捗状況をチェックし、作業の進行をサポートします。作業員や協力会社とコミュニケーションを取り、細かい調整を行うことも大切な仕事のひとつです。

また、午後の時間帯には、工事関係者との打ち合わせが入ることも多くあります。打ち合わせでは、以下のような内容について話し合います。

• 作業進捗の確認：工程表通りに進んでいるか、遅れがないかの確認
• 安全対策の見直し：現場で発生した危険箇所やトラブルの共有と対策の検討
• 資材・設備の調整：資材の搬入スケジュールや必要な機材の手配
• クライアントとの情報共有：施主や行政機関との打ち合わせ

施工管理者は現場を管理するだけでなく、関係者との円滑な調整を行いながら、工事の全体最適化を図る役割も担っています。

夜（17:30〜19:00）
事務作業・日報作成・翌日の準備

現場作業が終了した後は、事務作業の時間に入ります。施工管理者は現場の進捗や安全管理の状況をまとめ、必要な報告書を作成。その日の作業記録を整理し、工事写真をデータ化して保存する作業も行います。

工事の進行に遅れが生じている場合は、スケジュールの見直しを行い、翌日以降の作業計画を調整しなくてはなりません。さらに、施工図のチェックや請求書・発注書の作成など、書類関連の業務も並行して進めます。

【まとめ】
施工管理は現場と
オフィスの両方で活躍する仕事

施工管理の1日は、現場での管理業務と事務作業のバランスが求められる仕事です。朝は現場の安全確認と進捗管理から始まり、日中は巡回や打ち合わせを行い、夕方には報告書作成や翌日の準備に取り掛かります。工事の進行状況や規模によって業務の内容は変わりますが、どの工程においても「安全管理・工程管理・品質管理」の3つの視点が求められます。

施工管理は多くの関係者と協力しながら、現場のスムーズな運営を支える重要なポジションです。日々の業務を通じて、建設プロジェクトの成功に貢献するやりがいのある仕事と言えるでしょう。

HOP社員に聞いた「施工管理の仕事」とは？