人の人生を担う建築のやりがいについて、ハウジングオペレーションアーキテクツ株式会社が語ります。
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施工管理として働き始めてから1年目の間はどのようなことに注意して働いたり、どんな仕事を覚えていったりすれば良いのでしょうか。ここでは施工管理1年目が特に意識すべきポイントや一般的な仕事内容についてまとめましたので参考にしてください。
施工管理に限らず、どのような業界の新人でもデビューして最初の頃は先輩や上司の指導を受けながら、仕事の基礎を把握していく必要があります。また、上司や先輩の仕事をサポートしていく中で、その人々の仕事ぶりや働き方を目で見て学んでいくことも大切です。
加えて、適切にサポートを行いながら与えられた仕事や任せられた役目を果たしていくことで、職場での信頼関係を強化して施工管理としての足固めをしていくことも出来るでしょう。
施工管理として活躍していくためには、誰かから指示された仕事だけを機械的にこなすのでなく、自分なりに考えながら現場と向き合っていくことも大切です。
とはいえ、現場について無知な状態で考えて仕事をしようとしても、思わぬ失敗を招きかねません。そのため、まずは積極的に現場を巡回して安全意識を高めながら、危険が疑われるポイントをチェックしたり、整理整頓を行って現場の状態を適正化したりすることを心がけましょう。
また整理整頓をする際にも現場のオペレーションや業務フローを理解した上で、疑問が生じた際には先輩や上司へ質問。思い込みで作業しないよう心がけることも必要です。
施工管理として働きたいと思っても、各現場における仕事の流れや使用する道具、機器、工法などの名称を覚えていなければ与えられた指示を理解することも困難です。
そのため基本的な用語や仕事の流れをしっかりと勉強して、指示内容や作業手順について正確に把握できるよう準備しておくことも欠かせません。
施工管理1年目の新人であっても、きちんと目的意識を明確にして日々の業務へ取り組むことで、しっかりと成長してスキルアップを目指していくことが可能です。ここでは施工管理1年目から成長していくためのコツとして、特に意識しておきたい内容をまとめています。
施工管理として真面目に勉強を重ねてきた人でも、むしろ真剣に仕事へ向き合っていればこそ、実際に現場へ出れば分からない点や疑問を抱くポイントは必ず発生します。そのような疑問点や不明点が発生した場合は、恥ずかしがらずに先輩や上司へ質問・相談して、きちんと問題を解決した上で業務へ取り組む姿勢が大切です。
その場しのぎで疑問を放置したり、不明点があるにもかかわらず知ったかぶりで仕事を進めてしまったりすると、後々に深刻なトラブルを引き起こしかねないため、必ず問題解決を後回しにしないよう日頃から意識しておきましょう。
現場には様々な人が在籍しています。年上の職人さんだけでなく、中には年下でも自分より現場経験が豊富な職人さんもいるでしょう。また、下請け会社をはじめとする取引先の関係者に対して自分が親会社だからといって横柄な態度を取ることは厳禁です。
施工管理として働いていく上で、現場を統率して様々な事柄を取りまとめようとすれば、当然ながら職人さんとの信頼関係が必要になります。会社や肩書き、年齢といった属性で人を判断して対応するのでなく、現場で活躍するプロフェッショナルな人々としてきちんと敬意を払いましょう。新人として学ぶべきポイントがあれば率先して吸収・学習していく姿勢が大切です。
分からないことや質問したいことがあっても、気軽に質問したり相談したりできる人間関係が生まれていなければ、自分から声をかけることは難しいかもしれません。そのため、普段から積極的に挨拶をしてコミュニケーションを取りましょう。物怖じすることなく質問したり相談したりすることで、必要な場面で適切な対話ができるように日頃から関係性や信頼を強化する努力も欠かせません。
施工管理1年目として働くということは、当然ながら現場の先輩やベテランからも「新人」として見られているということです。そのため、己の未熟や未経験を理解した上で、教えを請う立場としてできることから始めていく意識を大切にしましょう。
施工管理1年目のは、新たなキャリアパスを歩み始めるにあたり、多くの挑戦と学びが待ち受けているもの。適切な目標を設定することは、自身の成長を加速させ、職務の達成感を高める上で欠かせません。ここでは、施工管理職における目標の立て方と、1年目に達成すべき具体的な目標について考察します。
目標設定の第一歩は、自分の現在地を知ることから始まります。施工管理としての基本的な知識やスキルを把握し、そこからさらに伸ばすべき点を明確にすることが大切です。SMARTの原則(具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、時間的な制限がある)を念頭に置き、実現可能で測定可能な目標を設定します。また、フィードバックを積極的に求め、定期的な自己評価を通じて目標を調整する柔軟性も必要です。
施工管理の基礎となるのは、プロジェクトの計画、実行、監視、終了といった一連の工程を理解することです。これには、図面の読み解き方、工程表の作成、品質管理、安全管理の基本を学び、現場での実践を通じて仕事の流れを身につけることが含まれます。この段階で、工事現場の言葉や業界特有の慣習にも慣れ、コミュニケーション能力も高めてくれるでしょう。
主体性を持って行動することの大切さを学びましょう。問題が発生した際には、上司に報告し、指示を仰ぐだけでなく、可能な解決策を自ら考え提案する姿勢が求められます。積極的に知識を吸収し、自己啓発に努めることで、次第に自立した施工管理者へと成長していきます。報連相を的確に行えるようになれば、周りからの信頼も得やすくなります。
目標設定は施工管理のキャリア形成において重要です。明確な目標があることで、日々の業務における方向性が定まり、モチベーションの維持やスキルアップへの意欲が高まります。また、目標を設定することは、時間管理や優先順位の決定にも役立ち、効率的に業務を進めるための基盤となります。自己成長を促し、長期的なキャリアビジョンの実現に向けた第一歩とも言えるでしょう。
施工管理としての1年目は、基礎を固める貴重な時期です。現場のルールや業務の流れを学び、先輩や上司からのフィードバックを積極的に受け入れ、実践の中で学びを深めていくことが重要です。また、この時期に良好な人間関係を築き、コミュニケーション能力を高めることも、将来のプロジェクト遂行において大きなアセットとなります。1年目をどのように過ごすかが、その後のキャリアに大きく影響するため、積極的な姿勢で仕事に向き合いましょう。
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